De onmisbare rol van een externe CFO bij overnames

Waarom zou je als bedrijf een overname doen?

Groeien kan zowel op eigen kracht (organisch) als via overnames (anorganisch). Het doeltreffend implementeren van een overnamestrategie, in lijn met de ambitie en bedrijfsstrategie, vormt een manier om de groei te versnellen en een stevige marktpositie te verwerven.

Wanneer snel marktaandeel veroveren en het creëren van synergiën topprioriteit zijn, biedt de overname van een sectorgenoot de meest geschikte koers. Voor verbreding van het aanbod is een horizontale integratie de oplossing, waarbij een speler in dezelfde sector wordt overgenomen met een aanvulling van producten of diensten. Als de behoefte bestaat om meer controle te verkrijgen over de toeleverings- of distributieketen, komt een verticale integratie in beeld als de optimale oplossing.

Echter, het toepassen van de juiste overnamestrategie is voor elk bedrijf uniek en vereist maatwerk. Verschillende wegen kunnen bewandeld worden, maar de echte toegevoegde waarde schuilt in het kiezen van de juiste koers die perfect aansluit bij de bedrijfsstrategie én het inzetten van de juiste expertise: de externe CFO!

‍3 redenen waarom het essentieel is om een externe CFO aan boord te hebben tijdens dit avontuur!

1. De ideale tandem voor het bepalen van de juiste overnamestrategie

Wanneer je als ondernemer al hebt nagedacht om een acquisitie te doen, heb je ongetwijfeld reeds ideeën en overnametargets geïdentificeerd op basis van je ervaring en netwerk in de sector. Het is echter van onschatbare waarde om niet enkel binnen je vertrouwde grenzen te blijven, maar ook ‘over de haag te kijken’ en een helder financieel beeld te verkrijgen van de koers die je met je bedrijf wilt inslaan.

Een externe CFO kent je bedrijf, is vertrouwd met jouwstrategie en ambities en biedt een verrijkende en onafhankelijke blik vanuit zowel financieel als bedrijfseconomische perspectief. Het inschakelen van een externe CFO bij je acquisitieplannen stelt jou als ondernemer in staat een heldere koers te bepalen én snel te kunnen schakelen. Hierdoor vormen jullie een perfecte tandem om samen een intelligente en synergetische overnamestrategie op te zetten die naadloos aansluit bij de bedrijfsstrategie en targets te bepalen die hierin passen.

2. Een vak apart: De externe CFO als overnameadviseur vs. de CEO

Een bedrijfsovername is een complex proces dat een specifieke expertise vereist. Het behelst een breed scala aan complexe taken, zoals het structureren van de deal, het uitvoeren van een due diligence, het opstellen en onderhandelen van de koop-verkoopovereenkomst (SPA), het bekomen van bankfinanciering, etc. In dit vakgebied is deze expertise vaak prominenter aanwezig bij een externe CFO dan bij een CEO. Een externe CFO is getraind om de nuances van elke fase van het overnameproces te begrijpen en te navigeren, risico’s te beheren en waarde te maximaliseren. Hierdoor is de externe CFO de ideale partner en klankbord voor bedrijven die streven naar groei via overnames.

3. De externe CFO als copiloot, tijdens én na de overname

De externe CFO fungeert als copiloot in de cockpit van het bedrijf naast de ondernemer. Met een scherp oog voor financiële mechanismen en bedrijfsdynamiek, biedt de externe CFO maatwerk, structuur, rust en comfort aan de ondernemer in het overnametraject. Echter, dit traject eindigt niet wanneer de deal is gerealiseerd. Ook hierna blijft de externe CFO in actie. Van integratie, tot opvolging, rapportage, financial engineering tot het implementeren van ingeschatte synergiën, coördineert de externe CFO en biedt zij een onmisbaar klankbord voor de ondernemer.

Kortom, een externe CFO is onmisbaar bij een succesvol acquisitieverhaal en biedt een accelerator voor groei.

Bij Pyllar begrijpen we dat elke overname maatwerk vergt en hebben we alle expertise in huis om je van A tot Z te begeleiden als copiloot en klankbord bij overnames!

Benieuwd naar wat we als externe CFO voor jou kunnen betekenen? Neem contact op via info@pyllar.be of laat je gegevens na via onze website.