Hoe begin ik aan een overname? Het belang van een externe CFO met overname-expertise!

Bent u als ondernemer van plan te groeien door de overname van een sectorgenoot? Acquisities vormen een rijke bron van groeimogelijkheden, maar de complexiteit en de vereiste snelheid van handelen maken de inzet van gespecialiseerde expertise onontbeerlijk. Het traject van een overname is veelomvattend en zonder een doordachte aanpak en de juiste begeleiding, kan het proces traag verlopen en de succesratio drastisch verminderen.

De meerwaarde van een externe CFO met overname-expertise

Snelheid en Efficiëntie

Voor het succesvol realiseren van een acquisitie is het belangrijk om actief resources in te zetten en beroep te doen op de juiste expertise. Zonder deze aanpak blijft een overname vaak niet meer dan een concept, of speelt het proces zich voort zonder concreet resultaat. Het betrekken van een overname-expert is daarom geen luxe, maar een cruciale stap om een idee te transformeren naar een succes. Zonder deze gespecialiseerde kennis en ervaring verloopt het overnameproces onnodig traag en worden potentieel waardevolle kansen gemist.

Strategisch netwerk

Met toegang tot professionele databases en een schat aan ervaring, kan een overname-expert de markt effectief doorgronden om de ideale overnametargets te identificeren. Het inschakelen van een adviseur vergroot de kans op een succesvolle benadering én afronding van de deal. Een uitgebreid netwerk en een bewezen trackrecord faciliteren bovendien het verkrijgen van financiering onder gunstige voorwaarden.

Risicobeheersing

Elke acquisitie is uniek en vereist diepgaande kennis. Externe CFO’s met overname-expertise spelen een essentiële rol in het vroegtijdig signaleren en navigeren langs potentiële valkuilen. Zo wordt niet alleen het risico geminimaliseerd, maar ook de waarde van de overname geoptimaliseerd.

Pyllar: uw kompas in het overnamelandschap

Pyllar biedt, als externe CFO met overname-expert, een volledige ondersteuning van A-Zin het acquisitieproces. Ons streven is om als copiloot ondernemers te navigeren doorheen het complexe landschap van bedrijfsovernames. Dit door middel van een doordachte aanpak met als doel het realiseren van succesvolle overnames in lijn met de bedrijfsstrategie en ambities van de ondernemer.

Een stapsgewijze aanpak van een overname

Elk acquisitie traject is uniek en vergt maatwerk. Toch zijn er enkele stappen die terugkeren bij elke overname waarbij het inschakelen van een overname expert cruciaal is.

Stap 1 - Identificatie van overname targets

Een grondige marktanalyse en het gebruik van professionele databases vormen de basis voor het identificeren van geschikte overnamekandidaten vertaald in een 'long list'. Na overleg met de ondernemer selecteren we de meest veelbelovende targets voor de 'short list'.

Stap 2 - De benadering

Het nauwkeurig en vertrouwelijk benaderen van kandidaten uit de 'short list' is cruciaal. Een adviseur speelt hierbij een onmisbare rol, wat de kans op succes aanzienlijk vergroot.

Stap 3 - Onderhandelingen, waardering en LOI

De uiteindelijke prijs die je voor de overname zal betalen, wordt bepaald tijdens de onderhandelingen. Een expert biedt hierin een coördinerende en essentiële rol. Vervolgens worden afspraken die tijdens een onderhandeling worden gemaakt vertaald in een intentieverklaring of ‘letter of intent’ (LOI). Dit vormt de basis voor verdere onderhandelingen en de due diligence.

Stap 4 - Due Diligence

Een zorgvuldige due diligence is fundamenteel om de waarde en risico’s van de overname in kaart te brengen en te begrijpen. In deze fase wordt onderzocht of alle informatie correct en volledig is.

Stap 5 - Structurering en financiering

Een slimme en optimale financieringsstructuur bepaalt hoe de acquisitie zal worden gefinancierd. Vaak speelt bankfinanciering hier een substantiële rol in. Het netwerk en track record van een adviseur zijn hierbij waardevolle assets om de kansen op het verkrijgen van financiering onder de meest gunstige voorwaarden te maximaliseren.

Stap 6 - Juridische afronding

Een cruciale en dikwijls finale fase is het omzetten van de onderhandelingsresultaten en de totstandkoming van de overname in juridische documentatie, waaronder de koop-verkoopovereenkomst (ook bekend als 'SPA') en de aandeelhoudersovereenkomst. Ook in deze fase is de inzet van een deskundig expert onmisbaar en vervult hij/zij een belangrijke rol in de onderhandelingen en coördinatie. 

Conclusie

Acquisities zijn een krachtige strategie voor bedrijfsgroei, maar het pad is bezaaid met uitdagingen. Het inschakelen van een externe CFO is niet zomaar een optie; het is een noodzaak! Bij Pyllar ondersteunen we u van A tot Z, met een focus op het maximaliseren van uw succes. Onze expertise en netwerk stellen ons in staat om u door elk stadium van het acquisitieproces te leiden, van marktonderzoek tot de uiteindelijke integratie.

Bent u klaar voor de volgende stap? Of wilt u meer weten?

Neem contact op via info@pyllar.be, laat je gegevens na via onze website of plan een afspraak in.

‍

‍

‍

‍

‍

‍

‍